Menselijk
Het komt erop neer dat ik veel energie krijg van het behalen van resultaat met mijn teams. Met mij krijg je geen afstandelijke, autoritaire interim regelgever, maar een evenwichtige collega die net zo betrokken is bij de zaak als collega’s die op de loonlijst staan. Kenmerkend voor mijn aanpak is dat ik de mensen in het team echt wil leren kennen. Zo krijgen we de juiste mensen op de plek waar zij het meeste toegevoegde waarde hebben en waar zij het meest gelukkig worden.
Samen voor resultaat gaan. En als het ook maar even kan: dat resultaat vieren.
Ik beken, in het verleden ben ik wel eens ‘soft’ genoemd. Maar dat is te kort door de bocht. Degene die deze uitspraak heeft gedaan, heeft achteraf overigens ruiterlijk toegegeven dat mijn zogenaamd softe aanpak wel het beste heeft gewerkt… Zelf geef ik de voorkeur aan ‘menselijk’. Als het erop aan komt, ben ik zeker niet te beroerd om een stevig gesprek te voeren of moeilijke keuzes te maken. Juist wanneer het moeilijk wordt, is het belangrijk om duidelijk en direct te zijn, zodat iedereen weet waar ze aan toe zijn. Geen zachte heelmeesters, maar empathische helderheid.
Ondernemend
Het zit in mijn aard om als ondernemer kansen te zien. En ook al ben ik nóg zo’n mensen-mens, mijn eerste instinct is niet om de kansen direct in groot comité te bespreken. Eerst wil ik voor mezelf het beeld vormen. Mijn eigen oorspronkelijke geestdrift temperen en kijken of ik als advocaat van de duivel mijn eigen idee onderuit kan halen. Pas als mijn beeld compleet is, schakel ik het perfecte team in om de kans optimaal te benutten.
Je kunt me een scenariodenker noemen. Hierbij hoort het analyseren van verschillende invalshoeken, filosoferen en vervolgens pragmatisch concepten uitproberen om samen het beste resultaat te vinden. Mijn toegevoegde waarde zit in dit proces voornamelijk in het uitzetten van hoofdlijnen. De uitvoering naar details beleg ik graag binnen mijn teams, waarbij reflectie over en weer onmisbaar is.
Goed doordacht is belangrijk, maar ik hou ook van snelle stappen. Proefondervindelijk leren wat werkt en daarop voortborduren. Geen oeverloos twijfelen, maar gefocust keuzes maken en zo snel mogelijk naar het gewenste resultaat. In innovatieve organisaties komt het immers regelmatig voor dat keuzes gemaakt moeten worden terwijl nog niet alle voorwaardelijkheden bekend zijn.
Structurerend
Iedereen werkt lekkerder als de verwachting duidelijk is en de processen overzichtelijk. Die structuur verschaf ik, zonder te verzanden in een overdaad aan regeltjes die het leven uit de organisatie zuigen. Helderheid, zonder bureaucratie of onnodige complexiteit. Verantwoordelijkheden worden belegd waar ze horen en hiermee creëren we rust in de organisatie.
Stagnerende processen weer op gang brengen vind ik als echte Noord-Oosterling ‘machtig prachtig’. Het contact met alle betrokkenen geeft mij veel energie en stelt mij in staat om vertrouwen te herstellen waar dat nodig is en de neuzen weer dezelfde kant op te krijgen. Dat kan alleen als je doet wat je zegt en zegt wat je doet. Die helderheid is cruciaal voor mijn werkwijze.
Staat van dienst
Trackrecord, noemen ze dat in mooi Engels. Ofwel mijn bewezen resultaten. Inmiddels heb ik meer dan 30 jaar ervaring in management rollen in middelgrote en grote organisaties in de bouw, installatie en security branches. Hierbij zijn bijvoorbeeld Heijmans, Imtech, Heras en Schindler bekende namen. Zo ben ik verantwoordelijk geweest voor 130-150 FTE , met omzetten tot 22 miljoen. In veel van deze hoedanigheden ben ik lid geweest van (of verantwoordelijk geweest voor) het MT en vaak begeef ik me op de vakgebieden Commercie, Uitvoering, Service & Onderhoud en HR.
Energielekken
Natuurlijk zijn er ook elementen in het werk waar ik een antipathie voor heb. Zo ben ik allergisch voor politieke spelletjes en machtsvertoon. Bureaucratie en regelzucht horen hier ook bij. Ik floreer in omgevingen waar deze elementen niet of zeer beperkt aanwezig zijn.
